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财联社6月21日讯(编辑 周《zhou》新�D)港交所CEO欧冠升周二(6月21日)午后发布网志:对『dui』于交易所来说,新技术正在“瓦解‘jie’”金融界,发行人开始在公开市场之
近期,全球宏观经济似乎面对各种干扰的挑战,波动剧烈。地缘政治动荡、贸 mao[易混《hun》乱、疫{yi}情持续和经‘jing’济增长的不确定性不仅给经济前景蒙上阴影,也【ye】为全球性机构的运【yun】作带“dai”来了压力。
港交所需要自我颠覆
欧冠升称,首先,港交所要从自我【wo】颠覆做起。多年来,港交所不断努力,在一些业务上《shang》取得〖de〗了优势并开创了互联互通机制,这是支柱和强项。
但是,行业竞争格局已经发生了巨大变化。港交所不再只是与其他交易所竞争,也在与金【jin】融科技公司、数码资产平台和其他一些初创企业【ye】竞争。港交所需要从以基础设施为中心的模式向以客户为中心的模式进化,必{bi}须在现有的基础上超越自我,重新思考港交{jiao}所的系统,进一步了解客户的需求,需要前瞻性地思考如何在一个更加〖jia〗全球化和《he》竞争更加激烈的市〖shi〗场中取胜「sheng」。
其次,通过『guo』丰富港交所
第三,通过建设灵活高效的基础设施。客户体验至关重要,需要提供轻松使用香港交易所各种产品和服务的渠道,为发行人和投资者创造以客为先的体验,提供直接满足他们需求的平台解决方案。为此,港交所已经投“tou”资于数码化基础设施,并积极拥抱大数 shu[据、开放式API以及云端服务,以优化“hua”我们的基础设施并‘bing’提升港交所平台功能。
最后,港交所需要更多优秀的人才。以客户为中【zhong】心、吸引最优秀的人才、丰富港交所业务、建设灵活高效的基础设施、兼顾市场各方利益,这些都是港交所建设面向未来的领先市场愿景的核心,将为港交所的业务带来新的变革。
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